本期特约评论嘉宾:五邑大学管理学院党总支书记、副院长 刘志坚
 
    进入2008年，不断攀升的商务成本成为企业发展之痛。人民币持续升值、土地供应紧缺、劳动力成本大幅攀升、油运紧张、电力“开四停三”等等，该如何应对？前些天调研回来，觉得很有必要讨论商务成本问题。
    商务成本是一个综合性很强的概念，主要包括要素成本和交易成本两大部分。其中要素成本又分为劳动力成本、土地成本、水电能源成本、运输成本、资金成本等。交易成本可以看作是一系列制度成本，包括信息搜寻成本、谈判签约成本、契约履行成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。与要素成本和经济发展成正比的关系不同，交易成本一般随着经济发展水平的提高而降低，制度创新的一个重要目标就是降低企业的交易成本，产业集群也是降低交易成本的有效产业组织形式。
    香港的要素成本很高，但她的自由市场经济体制完善、现代服务业发达，企业交易成本水平很低。从这个角度来讲，香港的商务成本仍有其竞争力，否则，就无法解释众多跨国公司总部选在香港，而非其他地区。
    对不同产业的企业，要素成本和交易成本在其总成本中的占比不同。很显然，传统制造业、附加值较低的产业不适合在要素成本高的地区发展，反之，附加值高的技术、知识密集型产业主要关注的是交易成本。
    那么，如美国的要素成本很高，而其交易成本的降低空间已近极限时，他的竞争利器又是什么？一是向低成本地区外包对要素成本敏感的产业，二是持续创新，避开成本竞争，开拓蓝海。
    对江门而言，原有的竞争优势主要在要素成本方面，随着城市要素成本提高，我们必须适时进行一些产业转型，调节产业定位，重塑产业体系，同时完善自由市场交易，大力发展现代服务业，进而降低企业特别是制造业的交易成本，提高整体经济的竞争力。 

    亲爱的读者，您是否也有想法，请登陆www.jm0750.net名家专栏畅所欲言。